一些對設計生態的疑問

在我的公司，設計的製作流程是這樣的：業務先和客戶接洽，確定成交後，便交到我的手上製作附加的製物。有時候設計稿沒有給客戶看過，業務就會先打槍，說這樣不好、那邊要改，可以說設計的決定權在業務手上。有時候已經準備發包了，業務若是突然有個靈感，要全部改過，我們就得摸摸鼻子改。

我不懂為什麼設計的決定權是在業務手上，他們並沒有設計背景或視覺專業。我以前的經驗是決定權在主管手上，主管同樣具有設計背景，總是提出讓我心服口服的理由。但現在決定權在業務手上，讓我非常不能接受。我認為業務的工作是接洽客戶，了解客戶需求並滿足其需求，當業務將客戶的需求與案件內容交給我們後，設計就是我們的工作，我們會負責並且有能力決定。

我想到可能的理由是，業務常常和客戶接洽，他比較能夠揣摩客戶的喜好。可是這也不是必然，我懷疑業務能不能分辨「客戶的喜好」或是「自己的喜好」？就連設計師都要經過多年的磨練才能了解其中的道理，我們公司很多業務都非常的年輕，我不認為他們有這麼高又精準的眼光，畢竟業務對於設計的基礎能力已經比設計師弱了，我相信需要更多的磨練才能真正辨別好壞。

然而雖然感到不平，但是目前我的設計能力還很薄弱，無法振振有詞地說服業務採用我的設計，我想我自己的功力還是不夠。我希望至少一年後，我能夠成為一個能夠說服業務的設計師；或者，我能夠理解為什麼這家公司的設計是由業務決定，我希望這其中有什麼道理在。否則，不是我沒進步，就是這家公司不值得繼續。