新任小組長

進公司1年2個月，升上了管理職，下面有2個組員，之後會有3個。其中一個組員很難管，能力差又不投入。本來想說，絕對不派大案給他，也不讓他有出團機會，今天卻被前輩提醒，反而應該要用大案出團機會來激勵他，鼓勵他投入一點，才有出團的機會。覺得震憾教育！並且也反省以前管理學到底都學了些什麼...

之前一直糾結，覺得自己做的事很沒意義，現在已經不糾結了，從日本回來後就好了。難道是因為出團嚐到甜頭嗎？在日本時我跟妞妞討教，問他業務怎麼可以改設計的稿子，設計做的東西好像一點都不重要。妞妞告訴我：「那是他們（離職的人）沒想通，你要想通。設計不是只有畫面美美的而已，你要考慮到實用性，以及客戶的屬性。」竟然是業務告訴我這件事，我可能太小看業務的思維了。

回團以後不論做小案或大案，對於那些景點、飯店、餐食介紹，都有了不一樣的角度眼光。實際出團後才知道是怎麼回事，於是開始慢慢覺得自己做的東西不是垃圾，是有用處的。並且比較能站在客人的角度介紹行程與提案包裝。

除此之外，也開始學習晚宴的工作。最難能可貴的是，我在短短1年的時間就當上組長，讓我有管理別人的機會。所以在經歷了碰撞、熟悉、厭倦的階段後，我已經趨於穩定，看樣子還會再多待一陣子，不知道我什麼時候會膩。還是要時時提醒自己，做好隨時要離開的準備，不讓自己沒有後路。